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运营系统落地TM——中国顾问式培训第1品牌实战课程 1.何为实战型顾问式『运营系统』落地课程？ 导师提出企业立体式管理系统！应立体、全方位，而不是点或面的管理模式，更不是哪错改哪！ 运营系统从战略、文化、人力资源到体制策划等相关1系列系统有机结合而成的，并根据导师多年实战经验，从最简单1行的方式入手，把该课程变为最易落地的顾问式总裁特训营！ 2.为何学实战型顾问式『运营系统』落地课程？ 日本经营之神松下幸之助说：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪；中国民营企业只发展了2十年，有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年，相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，每2年中100家企业就有68家死亡！这是为什么？因为他们经营的不专业，只有专业才能卓越，只有卓越才能基业长青！2009年哈佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式，要实现从业务导向型向管理导向型转换！而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索者企业盈利的经营之道! 『运营系统』就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最顶尖的企业经营管理工具、这里专门教您世界最1流的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、人财系统以及发展体制。如果让咨询公司来构建，每1系统构建价格都需几十万至上百万！ 『运营系统』课程将使用23套工具和方法，结合企业真实案例，手把手教您如何构建各个系统以及如何使用工具，把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决，所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报，让企业无须花费高昂的成本即可享受咨询的收获。 3.『运营系统』总裁实战特训营的特点.chinamy .yuehuo 『运营系统』最大的特点是：它用23套工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业运营系统，而且帮助您快速的提升您的绩效，增强您的核心竞争力，第2个特点是运营系统它是1套系统，他紧紧的扣住了企业4大问题，第1企业文化，第2企业战略，第3企业发展体制，第4企业人才管理，全面解决您企业的经营管理问题，最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增，建立强大的竞争力，锻造您的企业有序运营能力。 4.『运营系统』总裁实战特训营能给企业带来什么？ 迄今为止已经有来自全国各地800多名优秀企业家，参加了运营系统系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，利润直接提升20%以上的企业占91．4%，其中有100多家企业利润直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为15天，利润提升最高的为200%，在运营系统系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！ 5.『运营系统』总裁实战特训营教学模式 互动讲解+真实咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答+现场构建4大系统！ 6.『运营系统』总裁实战特训营特色 系统性：8大模块3十1大内容各功能相对独立又环环相扣，21课时课程1人主讲，1脉相通。 实操性：精选了19个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿，结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。 真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，19个案例都是杨镒天导师亲身经历的，真实才有价值。 实用性：课上提供23个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：4大模块十2大内容针对企业管理系统全面设计，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 趣味性：分组研讨，结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式，学员像咨询师1样地工作；让学习变成1个饶有趣味的竞赛。 实战性+操作性+真实性：参加培训课程，赠送工具表单，每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。 性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。 7.『运营系统』总裁实战特训营8大模块31大内容 7.1.正道--战略 （1）深度剖析战略 （2）企业战略的构成要素 （3）企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』 （4）战略设计6脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』 （5）战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』 （6）建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』 （7)现场构建『运用工具构建』 7.2.转境--文化 (1)深度解析文化 (2)物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』 (3)行文文化构建『企业早晚会构建』 (4)机制文化构建『人才机制、戒律』 (5)宗教演变企业精神 (6)军队演变企业精神 (7)精神文化形成『敬畏、信、成就』 (8)企业精神扎根 (9)现场构建『运用工具构建』 7.3.吐纳--人才系统 (1)选人『4梁8柱、选人的核心因素、如何面试』 (2)育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』 (3)留人『留人的唯1形式、留住高手的7种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』 (4)员工激励 (5)领导者之用心说『道术器模式』 (6)现场构建『运用工具构建』 7.4.方圆--体制 (1)制度策划 （2）机制策划 7.5.利润--营销体系构建 （1）深度解密营销 （2）市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』 （3）策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』 （4）定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』 （5）现场构建『运用工具构建』 7.6.经营 （1）计划 为什么以往的计划总是无法落地； 制定计划的步骤； （2）落实 （3）考核 7.7.落地--运营系统构建 (1)落地运营系统 7.8.扎根 （1）修正运营系统 8.教学信息 TeachingInformation 教学时间：21小时封闭式学习 教学模式：导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验 参训对象：董事长、总经理、高层管理人员 单次参训学费：人民币6800元/人 终身复训学费：人民币12800元/人 复训规定：填写“运营系统”复训申请表 学费包括：教材讲义、课程证书、毕业照片 9.承诺 如果您全程参加完本课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。 10.全国教学基地 华北教学基地：北京紫玉山庄地址：北京朝阳区紫玉东路1号 华东教学基地：舟山普陀山大酒店地址：舟山普陀山梅岑路93号 东南教学基地：厦门温德姆和平国际大酒店地址：厦门鹭江道12号 东北教学基地：沈阳紫薇仙庄地址：东陵区桃仙机场东侧 杨镒天